IMPORTANCIA DE AGILE EN LA ERA DIGITAL

Por: Arie van Bennekum, Suzanne Galletly.  

“La adopción ágil se ha convertido en mainstream, Agile ahora representa para más actividad de desarrollo de software que cualquier otro tipo de metodología. La competencia ágil está creciendo en toda la industria “. Gartner, 2018

En tiempos de rápido movimiento, donde las organizaciones requieren la flexibilidad para adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes del mercado y los entornos competitivos, ya no es adecuado un enfoque tradicional para el desarrollo de productos y servicios. Esta forma de trabajar no solo consume mucho tiempo, sino que también incorpora la falta de comunicación y genera fallas de calidad.

¡Se necesita un cambio de paradigma!

Muchos de nosotros aún recordamos los días en que los requisitos del cliente y los entregables del proyecto se definieron justo al inicio de un proyecto, con una línea de tiempo que a menudo abarca un año o incluso varios años, y luego se consideraron “fijos” sin una flexibilidad real para cambiar durante el trayecto del proyecto. El resultado fue muchas veces no solo distinto a lo que se prometió, sino también fue lo que el cliente ya no quería o necesitaba debido a las nuevas perspectivas, las demandas del mercado y las nuevas oportunidades técnicas. A medida que las organizaciones empezaron a entrar en una fase de transformación digital, estas deficiencias se hicieron aún más evidentes.

Cuando el Manifiesto Ágil fue escrito en febrero de 2001 en Utah por diecisiete individuos de ideas afines, ofreció una nueva forma de abordar el desarrollo de productos; de hecho, abarcaba una mentalidad completamente nueva. Una que proporciona la flexibilidad y capacidad de respuesta necesaria para cambiar, respeta la autonomía de los empleados y ofrece un enfoque centrado en el cliente donde la colaboración es clave. Todo esto lleva a una entrega más rápida, de productos y servicios de alta calidad, más acordes a las necesidades del negocio.

El poder del Manifiesto Ágil está en su simplicidad; Al colocar un valor más alto en ciertos comportamientos que en otros, ha revolucionado la forma en que se desarrollan los productos. El pensamiento detrás del manifiesto es simple pero efectivo: estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al hacerlo y ayudar a otros a hacerlo. ¡A través de este trabajo conseguimos el  valor!

Varios métodos (trece en total) formaron juntos el fundamento para escribir el Manifiesto e incluso más métodos y técnicas han evolucionado desde entonces. Todos ellos ofrecen un marco para trabajar en cajas de tiempo cortas (o sprints) para entregar (parte de) un producto funcional. Esta entrega incremental ha demostrado ser muy valiosa, no solo para un retorno de la inversión más rápido sino también para ofrecer agilidad en el desarrollo posterior de la solución.

Los beneficios de una forma ágil de trabajar son múltiples, como se puede ver en el extracto en el lado derecho de la página del 12º Informe del Estado de Agile (publicado por CollabNet Versión 1 en 2018). Sin embargo, los beneficios principales son claros y se destacan en todos los informes de investigación de mercado sobre los beneficios de adoptar Agile. Todo se reduce a una mayor aceleración y capacidad para incorporar el cambio.

Es fácil ver la razón por la cual una forma ágil de trabajar tiene un papel tan destacado en el desarrollo de productos y servicios en la era digital, donde el cambio es un hecho. Aleja el foco de burocracia, exceso de estandarización y acuerdos formalizados, hacia un enfoque verdaderamente colaborativo donde se integra la respuesta al cambio. Inicialmente aplicada al desarrollo de software, la forma ágil de trabajar ahora se está aplicando ampliamente al desarrollo de todo tipo de productos, y los principios contenidos en el manifiesto se han incorporado a la mayoría de las filosofías y metodologías de gestión de proyectos en todo el mundo.

 

EXIN. (2018). Developing agile competence for the digital age. Recuperado de: EXIN_Agile_Scrum_-_Program_Vision.pdf

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